Revisión de órdenes de compra generadas en cada departamento de la empresa.
Comparación de niveles de inventario con los históricos de existencias para proyectar compras en el corto y mediano plazo.
Hacer uso de la infraestructura informática interna de gestión de compras
Evaluación de desempeño de proveedores recurrentes, actualizando la matriz de indicadores de rendimiento.
Búsqueda de alternativas de proveedores para ampliar las opciones de compras.
Distribución de información interna sobre cambios operativos del área de compras que tengan incidencia.
Actualización de proyecciones...